Untuk Meningkatkan Efektivitas Tim Anda, Pertama Perbaiki Diri Anda
Seorang rekan dan saya baru-baru ini bertemu dengan CEO dan tim leadershipnya, kami mengamati mereka selagi mereka berdiskusi bagaimana meningkatkan proses perencanaan tahunan mereka. Saat tim dengan anggota 10 orang itu mengeksplorasi proses mereka saat ini, percakapan menjadi panas. Tim telah berbicara selama 45 menit, tetapi tidak jelas siapa yang memimpin diskusi atau apa tujuan […]
Leader yang Hebat itu Percaya Diri, Terhubung, Berkomitmen, dan Berani
Brad pernah memimpin sebuah perubahan sulit di perusahaannya dan telah memutuskan untuk memecat kepala sales, yang mana adalah seorang pria baik tapi kinerjanya tidak. Tiga bulan kemudian, dia masih belum memecatnya. Saya bertanya kenapa. Jawabannya? “Saya pengecut!” Brad (bukan nama aslinya—saya telah mengubah beberapa detail untuk melindungi privasi orang lain) adalah seorang CEO dari perusahaan […]
Bagaimana Cara Speak-Up dalam Rapat dan Kapan harus Menahannya
Saya baru-baru ini menghabiskan waktu 1 bulan untuk mewawancarai kelompok pimpinan-pimpinan perusahaan layanan finansial besar untuk memahami bagaimana perlunya bawahan mereka berkomunikasi di saat mereka berpindah ke jabatan leadership. Lagi dan lagi, saya mendengar komentar yang sama: “Jika Anda berada di ruangan rapat, kami berekspektasi Anda akan speak-up. Jangan tunggu sampai seseorang meminta.” Di banyak […]
