Tidak jarang kita bertemu dengan seorang pengacara yang ingin bekerja di bidang energi terbarukan, atau seorang pengembang aplikasi yang suka menulis novel, atau seorang editor yang berfantasi untuk menjadi desainer lanskap. Mungkin Anda juga bermimpi untuk berpindah karier yang sangat berbeda dari pekerjaan Anda saat ini. Namun, sepengalaman saya, jarang bagi orang-orang tersebut melakukan lompatan karier. Konsekuensi untuk berpindah karier nampaknya sangat tinggi, dan kemungkinan sukses juga terasa jauh.
Namun jawabannya bukanlah mengakhiri pekerjaan Anda sekarang, merasa tidak puas, dan perlahan mengalami burn out. Saya rasa jawabannya adalah melakukan keduanya. Dua karier lebih baik daripada satu karier. Dan dengan berkomitmen pada dua karier, Anda akan mendapatkan keuntungan dari keduanya.
Saya sendiri memiliki 4 pekerjaan: Ahli strategi perusahaan di perusahaan Fortune 500, perwira cadangan Angkatan Laut AS, penulis dari beberapa buku, dan produser rekaman. Dua pertanyaan yang kebanyakan ditanyakan oleh orang-orang adalah “Berapa banyak waktu Anda tidur? dan “Bagaimana Anda melakukan semua itu?” (jawaban saya: “banyak” dan “saya meluangkan waktu”). Namun, pertanyaan “proses” ini tidak sampai ke inti alasan dan motivasi saya. Justru, pertanyaan yang lebih terbuka adalah, “Kenapa Anda memiliki banyak karier?” Sangat sederhana, melakukan banyak pekerjaan membuat saya bahagia dan membuat saya lebih utuh. Hal ini juga membantu saya untuk memberikan kinerja lebih baik di setiap pekerjaan. Berikut caranya.
Dukung Pengembangan Kemampuan Anda
Gaji dari pekerjaan korporat membantu karier saya dalam memproduksi rekaman. Tanpa rekam jejak sebagai produser, tidak ada yang ingin membayar saya untuk memproduksi musiknya, dan uang bukanlah motivasi saya untuk menjadi produser awalnya—justru adalah passion saya di musik jazz dan klasik. Oleh karenanya, saya sukarela membantu sehingga saya bisa mendapatkan pengalaman di industri ini. Pekerjaan harian saya bukan hanya memberi modal untuk membuat album, tetapi mengajari saya bagaimana bisa sukses sebagai produser.
Seorang produser yang baik haruslah seseorang yang tahu bagaimana menciptakan visi, merekrut personel, mengatur waktu, meningkatkan pendapatan, dan mengirimkan produk. Setelah memproduksi lusinan album dan memenangkan beberapa piala Grammy, label rekaman dan musisi mulai menghubungi saya dan menanyakan jika mereka bisa merekrut saya sebagai produser. Saya masih menolak pembayaran karena membuat musik adalah sesuatu yang abadi, sudah menjadi penghargaan yang cukup bagi saya.
Di waktu yang sama, saya biasanya mengundang klien perusahaan ke sesi rekaman. Bagi seseorang yang bekerja di kantor seharian, rasanya menyenangkan untuk melihat proses dibalik layar dan berinteraksi dengan penyanyi, musisi, dan profesional kreatif lainnya. Selagi saya di Cuba untuk membuat album, salah satu klien saya mengamati musisi penari, “Saya tidak pernah berada di sekitar orang-orang yang begitu senang di tempat kerja.” Dengan klien saya mendapatkan pengalaman fenomenal seperti itu bisa membantu meningkatkan pendapatan saya di tempat kerja, sehingga perusahaan saya dan karier saya di bidang rekaman sama-sama diuntungkan.
Berteman di Lingkaran yang Berbeda
Ketika saya bekerja di Wall Street, lingkaran profesional saya awalnya terbatas hanya pada teman di sektor layanan finansial: banker, trader, analis, dan ekonom. Secara bersama-sama, kami semua membangun pandangan “konsensus” pada pasar. Dan kebanyakan klien manajer mencari sesuatu yang berbeda: “Berikan saya perspektif yang berlawanan.” Dalam kata lain, mereka tidak ingin mendengar pemikiran kelompok. Saya menganggap ini sebagai perintah untuk memanfaatkan kontak bisnis pada orang-orang yang bisa memberikan klien saya pandangan yang berbeda.
Contohnya, salah satu klien saya ingin memahami apa yang masyarakat Cina bincangkan satu sama lain. Karena saya seorang penulis, saya harus tahu apa yang orang lain tulis, sehingga saya mendekati teman saya yang seorang jurnalis di sebuah majalah yang memonitor perbincangan di Cina. Tidak hanya terbatas terbatas pada departemen di bank, dia mampu memberikan perspektif yang tidak terbatas pada klien saya yang paling apresiatif. Klien saya mendapat ide baru. Saya mendapat perdagangan. Teman saya mendapat subscriber baru. Dengan berada di lingkaran berbeda, Anda bisa secara selektif memperkenalkan orang-orang yang biasanya tidak akan pernah Anda temui dan membuka nilai bagi semua orang.
Temukan Inovasi Nyata
Ketika Anda bekerja di bidang berbeda, Anda bisa mengidentifikasi di mana ide-ide berkumpul, dan lebih signifikan lagi, di mana seharusnya ide tersebut berinteraksi. “Ini adalah tentang teknologi yang dikawinkan dengan seni liberal, dikawinkan dengan kemanusiaan, yang menghasilkan sesuatu yang membuat hati kita berdendang,” kata Steve Jobs, yang menjadi perwujudan dari pemikiran interdisipliner.
Dikarenakan Badai Katrina, banyak musisi meninggalkan New Orleans. Untuk menghasilkan dana dalam membantu musisi di kota tersebut, saya sebenarnya bisa membuat organisasi nirlaba yang biasa mengumpulkan orang untuk mendapat uang. Sebaliknya, saya membantu menciptakan solusi yang lebih lanjut: perantara pertemuan musisi yang saya juluki dengan Wall Street bertemu Bourbon Street. Orang yang ingin memesan musisi untuk pesta di New York dapat menemukan band di situs web perusahaan saya, yang kemudian akan meminta pemesan untuk menambahkan “tip” yang akan dialokasikan ke badan amal yang berbasis di New Orleans. Para pemesan (yang kebanyakan adalah klien perusahaan saya) dengan mudah menemukan band untuk pesta, musisi berasal dari New York mendapatkan pekerjaan, dan badan amal di New Orlean juga mendapat sedikit dana. Dikarenakan pengalaman saya bekerja di bank, saya mampu menciptakan tipe perusahaan yang berbeda, yang sejak saat itu bisa bergabung dengan perusahaan badan amal yang lebih besar.
Ketika Anda mengikuti rasa penasaran Anda, Anda akan membawa passion ke karier baru Anda, dan membuat Anda merasa lebih utuh. Dan dengan melakukan lebih dari satu pekerjaan, Anda akan berakhir melakukan semuanya dengan lebih baik.
Sumber: Harvard Business Review (Kabir Sehgal, 25 April 2017)
