5 Kesalahan yang dilakukan Perusahaan Mengenai Growth Mindset
Seperti konsep psikologis lainnya yang sedang booming popularitasnya, growth mindset—sebuah keyakinan ganda bahwa keterampilan dan kemampuan dapat ditingkatkan, dan bahwa mengembangkan keterampilan dan kemampuan Anda adalah tujuan dari pekerjaan yang Anda lakukan—bisa saja disalahartikan. Berharap untuk mempelajari bagaimana perusahaan menerapkan growth mindset untuk digunakan dalam lingkungan kerja yang berubah dengan cepat, NeuroLeadership Institute telah menghabiskan […]
Jangan Biarkan Perfection Menjadi Musuh Productivity
Productivity bukanlah tentang menyelesaikan lebih banyak hal. Tetapi, tentang apa yang bisa Anda selesaikan. 3 aspek dari perfectionism berikut ini bisa mengganggu kemampuan Anda untuk memprioritaskan tugas terpenting. Ada argumen yang menyatakan jika untuk keputusan yang tidak penting, Anda harus memutuskan dengan cepat atau mengalihkan keputusan tersebut. Tetapi, para perfectionist kesulitan dalam melabeli keputusan sebagai […]
Cara Memotivasi Tim Anda Ketika Banyak yang Mengundurkan Diri
Mempertahankan semangat dan engagement yang baik adalah bagian mendasar dan penting dari relasi yang kuat. Ketika tim Anda mengalami perubahan, penting bagi Anda untuk mengambil tindakan untuk menjaga tim Anda tetap positif dan termotivasi. Penelitian telah menunjukkan bahwa, karena social contagion (penularan sosial), ketika seorang co-worker keluar dari pekerjaan, ini akan memengaruhi tindakan keluar pada […]
Mentorship Terbaik Membantu Kedua Pihak Tumbuh
Sekarang ini, bisnis bertransformasi dengan lebih cepat dan industri Anda bisa saja terlihat berbeda dalam 10 tahun dari sekarang. Kemampuan yang Anda butuhkan untuk tumbuh dan mengembangkan keterampilan yang dibutuhkan untuk berkembang akan sangat bergantung pada kemampuan beradaptasi dan keinginan untuk belajar dan bekerja sama dengan lainnya. Mentorship adalah cara yang baik untuk pertumbuhan semacam […]
Ya, Leader yang Baik adalah Leader yang Autentik—Tapi, Inilah Arti Sebenarnya
Saya telah menghitung seberapa sering kata ‘autentik’ muncul di media massa bisnis, baik di headline maupun di paragraf utama, dan penggunaannya telah meledak selama dekade terakhir ini. Jika Anda pergi ke Amazon, Anda dapat menemukan lebih dari 40.000 buku tentang cara menjadi lebih autentik. Tentunya, kita bermasalah jika harus menghabiskan begitu banyak uang hanya untuk […]
Revolusi Performance Management (Manajemen Kinerja)
Ketika Brian Jensen memberi tahu audiensnya yang merupakan para HR eksekutif jika Colorcon tak lagi peduli dengan review tahunan, mereka pun terkejut. Ini terjadi di tahun 2002, selama masa jabatannya sebagai kepala bagian HR global di perusahaan pembuat obat tersebut. Dalam presentasinya di Wharton School, Jensen menjelaskan jika Colorcon telah menemukan cara yang lebih efektif […]
3 Cara untuk Lebih Memahami Emosi Anda
Menangani emosi secara efektif adalah sebuah kemampuan leadership yang utama. Dan menamai emosi kita—atau apa yang disebut para psikolog sebagai labelling—adalah langkah penting pertama dalam menangani emosi secara efektif. Namun, hal ini lebih sulit dari kedengarannya; kebanyakan dari kita kesulitan untuk mengidentifikasi apa sebenarnya perasaan kita, dan sering kali label paling jelas bukanlah label yang […]
Untuk Meningkatkan Efektivitas Tim Anda, Pertama Perbaiki Diri Anda
Seorang rekan dan saya baru-baru ini bertemu dengan CEO dan tim leadershipnya, kami mengamati mereka selagi mereka berdiskusi bagaimana meningkatkan proses perencanaan tahunan mereka. Saat tim dengan anggota 10 orang itu mengeksplorasi proses mereka saat ini, percakapan menjadi panas. Tim telah berbicara selama 45 menit, tetapi tidak jelas siapa yang memimpin diskusi atau apa tujuan […]
Leader yang Hebat itu Percaya Diri, Terhubung, Berkomitmen, dan Berani
Brad pernah memimpin sebuah perubahan sulit di perusahaannya dan telah memutuskan untuk memecat kepala sales, yang mana adalah seorang pria baik tapi kinerjanya tidak. Tiga bulan kemudian, dia masih belum memecatnya. Saya bertanya kenapa. Jawabannya? “Saya pengecut!” Brad (bukan nama aslinya—saya telah mengubah beberapa detail untuk melindungi privasi orang lain) adalah seorang CEO dari perusahaan […]
Bagaimana Cara Speak-Up dalam Rapat dan Kapan harus Menahannya
Saya baru-baru ini menghabiskan waktu 1 bulan untuk mewawancarai kelompok pimpinan-pimpinan perusahaan layanan finansial besar untuk memahami bagaimana perlunya bawahan mereka berkomunikasi di saat mereka berpindah ke jabatan leadership. Lagi dan lagi, saya mendengar komentar yang sama: “Jika Anda berada di ruangan rapat, kami berekspektasi Anda akan speak-up. Jangan tunggu sampai seseorang meminta.” Di banyak […]